智活沙龍-騰雲駕務 雲端引領微型創業新風潮

智活沙龍-騰雲駕務 雲端引領微型創業新風潮

2014-10-02
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文/張皓恩

 

人類於九零年代正式進入網路紀年,開啟了一個與真實世界相依共存的虛擬空間,歷經二十餘年的發展後,我們已從單向閱讀的Web1.0,抵達雙向互動的Web2.0,如今更朝向強調無處不連網與發展智慧科技的Web3.0演進。網路科技走到如今,雲端是現在式,也是未來式,尤在失業率居高不下的臺灣,雲端成為年輕世代的創業脫貧利器,他們用創意與科技奮力劃出一條條天際線,企望窺見屬於他們的那片天。

 

智活沙龍第2場-「騰雲駕務-友善雲端in社群」與會者大合照。(圖片來源:ENSIT社會創新人才培育網,攝影:謝睿哲) 

智活沙龍第2場-「騰雲駕務-友善雲端in社群」。(圖片來源:ENSIT社會創新人才培育網,攝影:謝睿哲)

 

「ENIST社會創新人才培育網」與「臺灣智慧生活空間發展協會」於九月二十四日共同舉辦「騰雲駕務—友善雲端 in 社群」智活沙龍聚會,邀請數位替欲進入電子商務世界的賣家,建立商業平臺的網站創辦人來跟聽眾分享他們如何運用網路科技實現創業夢之餘,也幫助更多逐夢者走向創業之路。

 

騰雲駕務 雲端引發微型創業新風潮(圖片來源:ENSIT社會創新人才培育網,攝影:謝睿哲) 

智活沙龍第2場-「騰雲駕務-友善雲端in社群」於臺大博雅館-講者:Fandora shop 共同創辦人-Layra。(圖片來源:ENSIT社會創新人才培育網,攝影:謝睿哲)

 

集結文創小蝦米 Fandora讓插畫產值化

「臺灣的插畫家總數約有一萬名,但只有百分之五的人是全職插畫家,其餘的人都任職於設計、動畫、電影、攝影等公司」,「Fandora」創辦人廖若君如是說。為何許多極具SOHO族潛質的插畫家會甘於為人作嫁,也不願自己接案當老闆?廖若君分析,插畫家往往勢單力孤,加上欠缺網路行銷能力與多人注目的作品分享平臺,所以只能將插畫視作額外收入,而無法單靠接案生存;另外,業餘插畫家多以授權方式向求案企業一次賣斷自己的作品,這也影響到自身品牌知名度的累積,插畫永無產值化的一天。

 

智活沙龍第2場-「騰雲駕務-友善雲端in社群」講者:Fandora shop 共同創辦人-Layra。(圖片來源:ENSIT社會創新人才培育網,攝影:謝睿哲) 

智活沙龍第2場-「騰雲駕務-友善雲端in社群」講者:Fandora shop藝術商城-共同創辦人-Layra。(圖片來源:ENSIT社會創新人才培育網,攝影:謝睿哲)

 

 

因此,廖若君與友人共同創辦「Fandora」,採取與插畫家抽成的方式,包辦接單下訂、產品製造、品質檢測、出貨物流,售後服務等插畫商品化流程,讓有心創業的插畫家只專心於創作即可。與之合作的插畫家毛叢叢表示,「Fandora」為創作者建立個人帳戶,只要累積一定銷售金額後,便可在十天內領到費用,有別於自己以往獨力接案時,常需到結案後的二至三個月才能領取款項,該機制明顯對於創作者,更友善也更透明化。

 

除了接手上述的商品化流程之外,「Fandora」還教導插畫家應用社群網站來擴散自身圖文作品的種種竅門,透過點讚率與分享數來達到品牌自我行銷的目的;關於社群網站的運用,毛叢叢提到,她不只使用臺灣常見的Facebook,也會運用Pinterest、Tumblr、Twitter等在臺灣普及率較低,卻在國外擁有一定數量使用者的社群網站,來拓展國外粉絲群,進而找到潛在客戶群。

 

智活沙龍第2場-「騰雲駕務-友善雲端in社群」講者:插畫與文字的自由工作者-毛叢叢。(圖片來源:ENSIT社會創新人才培育網,攝影:謝睿哲)2 

智活沙龍第2場-「騰雲駕務-友善雲端in社群」講者:插畫與文字的自由工作者-毛叢叢。(圖片來源:ENSIT社會創新人才培育網,攝影:謝睿哲)

 

 

FansBuy APP相容粉絲頁 致力小資創業變簡單 

同樣是覻準社群經濟趨勢,王為善與石尊元等人創立「FansBuy 粉絲購」,發明與Facebook購物粉絲專頁相容的APP,不僅提供上架平臺、減少賣方的收訂單繁複流程,並結合金流系統,讓小資創業變簡單。「FansBuy 粉絲購」的行銷總監石尊元指出,若依循一般購物粉絲專頁的土法煉鋼接單模式,得經過Po商品照片、私訊詢價下單、手動登記訂單、提供匯款帳號、回覆匯款資料、查帳、出貨等一連串繁複流程,「一個月只能做約一百筆出頭的訂單」。況且,Facebook演算法經過調整後,發文曝光度降低許多,對生意更是雪上加霜;但藉著APP,不但減少交易手續,也提高消費者對於賣方的黏著度。石尊元相信,以臺灣具有超過三萬五千個粉絲專頁的規模而言,後續商機肯定龐大。

 

智活沙龍第2場-「騰雲駕務-友善雲端in社群」講者:粉絲購行銷總監-Winston-石尊元。(圖片來源:ENSIT社會創新人才培育網,攝影:謝睿哲)4

智活沙龍第2場-「騰雲駕務-友善雲端in社群」講者:粉絲購行銷總監-Winston-石尊元。(圖片來源:ENSIT社會創新人才培育網,攝影:謝睿哲)

WeCare與臺灣水色 平衡成就與公共性

創業這檔事除了滿足自身成就的追求之外,也能尋求公共性。「WeCare 微善」創辦人曾郁翔憑藉網站與APP,整合贊助、志工、物資等三項行善要件於一個統合平臺之上,致力於減少做善事的繁複流程,以及強調處理過程透明化,讓行善者能第一時間得知所捐物資去向,進而形成良性循環,養成隨手行善的好習慣。曾有知名企業舉辦愛心義賣會,透過該平臺籌措義賣商品,在一周內就籌措到兩百件物品。曾郁翔希望,這個平臺能達到彙集行善能量的作用,「對於行善,說的人太多,願意做的人太少」,「我們目前也積極與嚴長壽的『公益平臺文化基金會』洽談合作事宜」。

 

智活沙龍第2場-「騰雲駕務-友善雲端in社群」講者:WeCare創辦人-Andy-曾郁翔。(圖片來源:ENSIT社會創新人才培育網,攝影:謝睿哲)2 

智活沙龍第2場-「騰雲駕務-友善雲端in社群」講者:WeCare創辦人-Andy-曾郁翔。(圖片來源:ENSIT社會創新人才培育網,攝影:謝睿哲)

 

智活沙龍第2場-「騰雲駕務-友善雲端in社群」講者:WeCare創辦人-Andy-曾郁翔。(圖片來源:ENSIT社會創新人才培育網,攝影:謝睿哲) 

「對於行善,說的人太多,願意做的人太少」by 智活沙龍第2場-「騰雲駕務-友善雲端in社群」講者:WeCare創辦人-Andy-曾郁翔。(圖片來源:ENSIT社會創新人才培育網,攝影:謝睿哲)

 

「臺灣水色」的虹穎與純純則替社區婦女製造就業機會,將客家花布配以時尚設計,用欲淘汰的腳踩針車,縫製成色彩斑斕又風格獨具的布織包,放在網路平臺販售,不僅揉合傳統與時尚,有家計壓力的婦女也重新找到事業第二春。

 

智活沙龍第2場-「騰雲駕務-友善雲端in社群」講者:台灣水色New Taiwan Vision -設計師-純純。(圖片來源:ENSIT社會創新人才培育網,攝影:謝睿哲) 

智活沙龍第2場-「騰雲駕務-友善雲端in社群」講者:台灣水色New Taiwan Vision -設計師-純純。(圖片來源:ENSIT社會創新人才培育網,攝影:謝睿哲)

 

智活沙龍第2場-「騰雲駕務-友善雲端in社群」講者:台灣水色New Taiwan Vision -設計師-純純(左)&婆婆(右)。(圖片來源:ENSIT社會創新人才培育網,攝影:謝睿哲)2

智活沙龍第2場-「騰雲駕務-友善雲端in社群」講者:台灣水色New Taiwan Vision -設計師-純純(左)&婆婆(右)。(圖片來源:ENSIT社會創新人才培育網,攝影:謝睿哲)

「一個人做夢,夢很容易就醒了;但很多人一起築夢時,就很容易美夢成真」,「臺灣智慧生活空間發展協會」監事蘇慶琅表示,臺灣勞工階層約有九百萬人,在大企業上班的人卻少於一百五十萬,百分之八十的人都在十人以下的公司就業,可見小型企業對臺灣的影響之深。因此,若要擺脫臺灣目前的經濟困局,鼓勵微型創業絕對是條可行途徑,「在英國,比例甚至高達百分之九十到九十五,這是一種微型創業興國論」。智活沙龍希望透過一次次的創業小聚,鼓動創業風潮,再次引發經濟活水,讓悶世代破繭而出,引領臺灣走出新局。

 

智活沙龍第2場-「騰雲駕務-友善雲端in社群」主持人:立益育樂-董事長&台灣智慧生活發展空間協會-監事-蘇慶琅先生(圖片來源:ENSIT社會創新人才培育網,攝影:謝睿哲)3 

「一個人做夢,夢很容易就醒了;但很多人一起築夢時,就很容易美夢成真」by 智活沙龍第2場-主持人:立益育樂-董事長&台灣智慧生活發展空間協會-監事-蘇慶琅先生(攝影:謝睿哲)

 

 

 

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ENSIT 社會創新人才培育網(Empowerment Network for Social Innovation Talents)是教育部「智慧生活創新創業特色大學計畫」辦公室所建立的平臺,提供學生、學校、業師、社會企業、非營利組織等多方交流、學習、諮商、教育訓練、成果發表的整合多元服務,活絡地方創新系統與產業連結。結合跨界專業、育成資源、產官學網絡的主題系統性課程模組,培育掌握地方動態與社會需求的創新創業人才。發掘在地社會創新創業「行動社群」及其網絡形式,探討代表性個案的發展經驗,嘗試融入人才培育機制中,增進地方創新創業的機會與成效。

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